7月20日，中工國(guó)際以“新起點(diǎn)·匯合力·共進(jìn)化”為主題，成功舉辦了“雛鷹NEO”2026年度新員工培訓(xùn)開(kāi)班儀式，并對(duì)上屆“雛鷹計(jì)劃”優(yōu)秀導(dǎo)師、學(xué)員進(jìn)行表彰。會(huì)議在中國(guó)中元舉行。
中工國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)王博，中工國(guó)際總經(jīng)理、黨委副書記、中國(guó)中元黨委書記、董事長(zhǎng)李海欣，中工國(guó)際副總經(jīng)理?xiàng)钪緞偅袊?guó)中元總經(jīng)理許海濤，北起院黨委書記周軍宏，中工國(guó)際董事會(huì)秘書芮紅及中國(guó)中元部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議；中工國(guó)際子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，中工國(guó)際系統(tǒng)2026屆全體42名新員工和本屆雛鷹計(jì)劃導(dǎo)師代表，以及2024屆“雛鷹計(jì)劃”優(yōu)秀師徒代表共同參會(huì)，表彰人才培養(yǎng)先進(jìn)典型，見(jiàn)證新一屆青年員工揚(yáng)帆啟航。
2026年新員工培訓(xùn)是公司“進(jìn)化方舟”培訓(xùn)品牌發(fā)布以來(lái)的首次培訓(xùn)，延續(xù)了全系統(tǒng)統(tǒng)一集中培訓(xùn)模式，匯聚中工國(guó)際本部、中國(guó)中元、北起院全體新入職青年，是公司持續(xù)深化融合發(fā)展戰(zhàn)略、加碼青年人才梯隊(duì)建設(shè)的重要實(shí)踐。
表彰先進(jìn)：
雛鷹計(jì)劃育英才，一線標(biāo)桿傳薪火
活動(dòng)首先對(duì)2024屆“雛鷹計(jì)劃”優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰。自2023年“雛鷹計(jì)劃”啟動(dòng)以來(lái)，公司依托“八項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃”，形成了特色化、體系化的“師帶徒”培養(yǎng)體系，三年間全系統(tǒng)67名骨干導(dǎo)師、59名青年學(xué)員參與培養(yǎng)，以崗位實(shí)戰(zhàn)、導(dǎo)師帶教、理論學(xué)習(xí)構(gòu)建完整青年成長(zhǎng)體系。
2024屆13名“雛鷹計(jì)劃”學(xué)員已完成兩年周期培養(yǎng)順利結(jié)業(yè)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答辯，評(píng)選出四對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師與優(yōu)秀學(xué)員。會(huì)上，王博董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書，并分別由優(yōu)秀導(dǎo)師代表分享個(gè)性化帶教思路與傳幫帶實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀學(xué)員代表講述了一線歷練成長(zhǎng)感悟，生動(dòng)詮釋了“師帶徒”體系對(duì)青年員工轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的支撐作用。
雛鷹啟航：
拜師啟新，師徒同心攜手進(jìn)化
本次培訓(xùn)，共有42名學(xué)員參加，其中包括4名博士，覆蓋人工智能、土木與環(huán)境、動(dòng)力工程等專業(yè)。在迎新環(huán)節(jié)，新員工依次登臺(tái)，創(chuàng)新采用AI數(shù)字人結(jié)合真人展示形式進(jìn)行自我介紹。在拜師儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)師代表頒發(fā)聘書，全體新員工齊聲誦讀莊重的拜師誓言。師徒代表上臺(tái)完成拜師禮，由導(dǎo)師向?qū)W員贈(zèng)予禮物并送上成長(zhǎng)寄語(yǔ)，徒弟誦讀成長(zhǎng)信箋，并與導(dǎo)師約定在培養(yǎng)期滿共同啟封、復(fù)盤初心，凝聚師徒共進(jìn)、雙向成長(zhǎng)的共識(shí)。
董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：堅(jiān)守進(jìn)化初心
建功國(guó)際化+工業(yè)化新征程
王博董事長(zhǎng)結(jié)合公司發(fā)展歷程、進(jìn)化邏輯和青年成長(zhǎng)規(guī)律，為全體新員工講授了生動(dòng)的“入職第一課”。王博諄諄教誨新員工們要牢記企業(yè)的初心使命，體會(huì)企業(yè)歷史底蘊(yùn)，領(lǐng)悟并認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向，明晰“組織進(jìn)化年”核心邏輯，找準(zhǔn)個(gè)人成長(zhǎng)路徑，最終和企業(yè)互相成就，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和價(jià)值。圍繞“個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-公司”三個(gè)層面互動(dòng)成長(zhǎng)的內(nèi)涵，指明組織進(jìn)化是企業(yè)與員工雙向奔赴、彼此成就的進(jìn)化之路，王博對(duì)新員工的順利起步提出五點(diǎn)期許：
?一是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，夯實(shí)職場(chǎng)根基。智能時(shí)代的迭代瞬息萬(wàn)變，唯一不會(huì)落伍的競(jìng)爭(zhēng)力，就是持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化的能力。職場(chǎng)前三年是新員工塑造能力的黃金窗口期，大家要深耕專業(yè)、扎牢專業(yè)根基；擁抱數(shù)字變革、拓寬能力邊界；從入職之初就嚴(yán)格錘煉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，快速適配央企上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
?二是堅(jiān)持獨(dú)立思辨，掌握成長(zhǎng)主動(dòng)。過(guò)度依賴AI會(huì)催生思維惰性，逐漸喪失獨(dú)立思考、研判決策的能力。公司推進(jìn)組織進(jìn)化，需要的是有思想、有判斷、有突破的人才，而不是只會(huì)套用工具、照搬經(jīng)驗(yàn)的“流程型員工”。大家要合理借力智能工具提質(zhì)增效、賦能工作，更要堅(jiān)持深度思考、理性分析、解決實(shí)際問(wèn)題。
?三是堅(jiān)持創(chuàng)新破局，激活青春動(dòng)能。創(chuàng)新是青年人才最核心、最稀缺的價(jià)值。公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、賽道拓展、數(shù)智賦能的關(guān)鍵階段，比以往任何時(shí)候都需要青年的創(chuàng)新活力與突破力量。公司過(guò)往諸多標(biāo)桿項(xiàng)目的突破，都源于一次次微小創(chuàng)新的積累，從量變到質(zhì)變。廣大青年員工要立足崗位，找準(zhǔn)切口，從微迭代、小突破、小升級(jí)入手，推動(dòng)數(shù)智技術(shù)與公司核心業(yè)務(wù)深度融合，主動(dòng)成為公司培育新質(zhì)生產(chǎn)力的青春生力軍。
?四是堅(jiān)守家國(guó)擔(dān)當(dāng)，厚植文化認(rèn)同。中工國(guó)際作為中央企業(yè)，多年來(lái)深耕海外工程市場(chǎng)，是服務(wù)國(guó)家對(duì)外開(kāi)放、助力“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任載體。公司落地的每一個(gè)海外項(xiàng)目，都是國(guó)家形象的生動(dòng)名片。廣大青年員工要將個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展大局、融入國(guó)家戰(zhàn)略大局，在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)央企青年的自信與擔(dān)當(dāng)。
?五是積極踐行公司“價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、追求卓越”的核心價(jià)值觀。以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楣ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，讓責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為中工人的鮮明底色，讓追求卓越成為工作常態(tài)。青年員工要深耕專業(yè)，打磨工作細(xì)節(jié)，盡早練就可擔(dān)大任的過(guò)硬本領(lǐng)。
導(dǎo)師“傳幫帶”機(jī)制是公司人才梯隊(duì)搭建、組織能力迭代的關(guān)鍵載體。立足“組織進(jìn)化”年的建設(shè)目標(biāo)，王博對(duì)全體導(dǎo)師提出三項(xiàng)新的更高要求：
?一是做組織進(jìn)化的育人領(lǐng)航者。導(dǎo)師要向新員工傳遞公司核心戰(zhàn)略與發(fā)展邏輯，引導(dǎo)新員工樹立全局視野與戰(zhàn)略思維，認(rèn)同公司工業(yè)化建設(shè)的使命擔(dān)當(dāng)。
?二是做硬核人才的培育深耕者。導(dǎo)師要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)模式，科學(xué)設(shè)置梯度化、實(shí)戰(zhàn)化的工作任務(wù)，常態(tài)化拆解工作難點(diǎn)、復(fù)盤項(xiàng)目案例，既傳授專業(yè)技能，更錘煉新員工抗壓攻堅(jiān)的品格。
?三是做組織活力的凝聚賦能者。導(dǎo)師要以身作則，向新員工傳遞務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，助力新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、扎根崗位。
2026年，組織進(jìn)化的全新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新賽道全面鋪開(kāi)。本次新員工培訓(xùn)，以新起點(diǎn)蓄力啟航，用匯合力篤行向上，因共進(jìn)化未來(lái)可期。全體2026屆“雛鷹NEO”青年將牢牢把握公司搭建的廣闊成長(zhǎng)平臺(tái)，快速融入“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展，以深耕鉆研的定力、跨界融合的視野、久久為功的韌勁扎根崗位，與企業(yè)同頻共振、攜手進(jìn)化，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展壯闊征程。
延伸閱讀：
“十四五”以來(lái)，中工國(guó)際著力打造了覆蓋各層級(jí)員工的“八大人才培養(yǎng)計(jì)劃”，包括EMT（高級(jí)管理研修項(xiàng)目）、MIT（管理提升培訓(xùn)）、PMT（項(xiàng)目管理培訓(xùn)）、MDT（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)）、YTT（青年高潛培訓(xùn)）、NEO（新員工培訓(xùn)）、TTT（內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)）。
NEO（New Employee Orientation ）“雛鷹計(jì)劃”是面向新員工的專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)期為兩年，采用導(dǎo)師制方式，通過(guò)工作實(shí)踐、導(dǎo)師指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享和理論學(xué)習(xí)促進(jìn)新員工成長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)術(shù)語(yǔ)中，“NEO”常被解讀為“Next Evolution Online”，即“下一個(gè)在線進(jìn)化”，這是公司“組織進(jìn)化年”的發(fā)展要求和背景下對(duì)NEO的另一個(gè)釋義。
