編者按
思想破冰，行動突圍。為進一步打通戰略落地“最后一公里”，【中元大講堂】正式開講。大講堂將由公司高管帶頭，聚焦公司未來發展方向與核心能力建設，以此激活全員內生動力，讓每一位員工都能成為懂業務、善管理、適應變革的價值創造者！
首期邀請公司總經理許海濤進行專題授課。許海濤緊扣行業趨勢與公司發展實際，結合自身豐富的管理經驗與對行業變革的深刻洞察，明確了國際化與工業化戰略是公司破局突圍的必然選擇。授課中，他還聚焦核心能力建設，就如何打造適配未來的人才梯隊、構筑差異化競爭優勢進行了精彩分享。
本期【中元大講堂】干貨滿滿，為您解鎖重點??????
許海濤指出，國際化與工業化將成為未來公司業務布局的重點領域和方向，要求全體員工聚焦能力建設，更加適配國際化與工業化的戰略要求，推動公司高質量發展。
強化科技賦能
推動鏈式出海與數智化轉型
國際化與工業化的發展核心在于科技賦能。他強調，必須著力打造差異化的核心技術和競爭優勢。在國際化出海進程中，與集團的裝備制造企業緊密協同，形成“鏈式出海”的合力。在業務開拓中，各業務板塊要相互支撐、相互加分，通過深度的業務融合，形成公司核心的技術和科技優勢。
同時，要重視人工智能與數智化轉型。他指出，面對數字化浪潮，公司要大力推動數智化和人工智能應用，“先試用、再優化”，通過在實際業務中跑通流程，不斷檢驗成效，借力數智化打造更具競爭力的業務模式。
聚焦能力建設
補齊短板延伸業務鏈
許海濤強調，塑造新優勢關鍵在于強化能力建設，關鍵抓好三方面工作：
一是要持續提升核心優勢業務領域的競爭力。聚焦醫療、物流、能源、數據中心等重點領域，提前謀劃，找準能力短板精準補強。
二是要在核心業務領域延長業務鏈。在現有業務基礎上，向上下游雙向發力，探索新的增長空間。
三是要深化數智融合。全面推進人工智能的深度應用，以智能化手段重塑管理模式與業務形態。
堅持以人為本
打造高素質專業化人才隊伍
許海濤表示，人才是支撐國際化與工業化戰略的基石，公司將持續聚焦人才隊伍建設，重點推進四項舉措：
?一是建強專業梯隊。加大專業技術人才團隊建設力度，尤其注重重點崗位和青年人才的系統培養。
?二是堅持實戰育才。推動員工下沉項目一線，在實戰中鍛造能打勝仗的骨干力量。
?三是暢通流動渠道。持續推進人才交流機制，激活組織活力。
?四是完善人才管理。優化人才"選育用留"各環節，為企業長遠發展筑牢根基。為公司長遠發展提供堅實保障。
